一个企业要实现基业长青，最重要的就是两条：优秀的企业文化和优秀的员工队伍。我们做宣传思想文化工作，就是在参与做这两件事：推进企业文化建设，凝聚广大员工队伍。这也正是我们企业内刊的核心价值所在。

　　一、企业内刊的定位

　　企业内刊如何定位？其实就是回答两句话：“给谁看？”——也就是读者是谁？目标受众是谁？我们内刊的目标受众主要包括：上级单位领导；公司干部员工；社会各界、经营客户、合作伙伴（分承包方、供应商）等等。“如何办？”——也就是要表达什么？就是要通过有效的形式、丰富的内容，实现企业信息传播的功能；促进企业员工之间、部门之间、员工与领导、企业与客户、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能；增强企业凝聚力和向心力的功能；树立良好企业形象，提升企业品位和品牌的功能；甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能（指我们的副刊、人文版面）。

　　因此，企业内刊是否可以这样定位，或者说这样定义：企业内刊是一种报刊型的内部资料（区别于公开发行的），是企业编印的一份为了加强企业与员工、与社会的沟通和互知，内部增进凝聚力，进一步培育和提高企业的综合素质，外部增加美誉度，以求树立良好企业形象的纸质宣传品。

　　二、企业内刊的价值

　　如前面所说，企业内刊的主要功能就是：内部文化传递和外部形象传播。是企业文化建设的有效载体和重要组成部分，被赋予了企业文化建设和传承的重要使命。企业内刊从业人员是通讯员、记者、编辑，也是企业文化建设的骨干人员。

　　企业内刊不能浮在企业的表层，而必须在高度（企业战略发展）、深度（企业管理思路）和广度（广大基层员工）上多做文章，真正能够“记录发展历程/传播企业文化”。当然，企业内刊也要追求个性，这种个性应该是来自于自身企业文化的个性表现。也就是要有“特色”，如中远海工的品牌文化，就是特色。

　　另外，值得一提的是，企业内刊，培养了一批通讯员队伍，或者说聚集了一批“企业文化人”，这其实也是一种价值的体现和延续。

　　三、企业内刊的编辑

　　虽然企业内刊只是一份内部资料，但它同样包括策划、采写、编辑、设计、印刷、发行等一系列工作，这样的一个过程，需要我们同样秉持专业精神、专业水平、专业运作。与此同时，作为企业内刊的主管领导、主办部门，也要具备专业意识，并为内刊人提供了实现专业化运作的必要条件。

　　企业内刊采编人员，要有记者的采写技能和专业的编辑思维，还要有企业文化的管理能力，也就是策划、组织、整合内外部资源的能力，某种意义上说，也是在做项目经理，是企业文化建设的项目经理，是打造企业软实力的项目经理。

　　所以说，企业内刊记者编辑与社会新闻工作者的区别就是，首先应是企业人，要具有企业人的思维，用企业的语言说话。我想把《中远船务》报正在努力的一个目标，与大家共享一下，那就是要逐步实现“小报刊、大手笔”的办刊思路。

　　所谓“大手笔”：一是内刊整体形象要严谨、大气，充分反映企业作为一个参与国际化竞争、追求世界一流企业建设目标的形象；二是编辑人员要胸怀大局，每期内容都要注重策划，有思想、有主题，反映公司的重要事件、发展轨迹的同时，更要体现领导层的管理思路和执行层的实践成效；三是编辑手法要细腻，小稿子也要精心编辑，绝不能出现“外行才犯的低级错误”，包括错别字。

　　另外，建议要坚持“编前会制度”。每个月编辑部全体人员都要在一起讨论和确定每期的主题、内容，甚至包括封面、封底及图片。必要时，编前会还可以扩大，让一些资深通讯员参加。这样每次开编前会，都会是我们一次总结提高、开拓思路、相互学习的机会。

　　办好企业内刊，做好企业宣传思想文化工作，还是中远集团马泽华董事长、党组书记强调的那四句话——

　　围绕中心，服务大局，创造价值，多做贡献。

　　（作者为中远船务集团党委工作部副部长、《中远船务》报主编）