改稿，是编辑的重点工作，诗意点的说法就是“点铁成金”、“脱胎换骨”。可要是来稿如鱼网般透明，编辑也难为无米之炊。这时候，编辑为了“抢救”稿件，往往会打电话提供思路、请通讯员自己改稿。以笔者的经验，很多通讯员不是表示“不会改”、“没时间”、“请编辑费心”，就是满口答应可改来改去还是不行。不重视改稿、不会改稿，在通讯员中绝非个案。

      其实，要想提高上稿率，最佳的选择之一就是自己写完稿后先认真改稿。不少通讯员有个通病——稿子一写完就投出。据说，这是讲求时效性。快，一般来说不是坏事。但追求“快”，必须以质量为基础和前提。你的稿子能否见报、发出来是简讯还是头版头条，主要取决于其水平高不高、质量硬不硬。能否又高又硬，一要看稿子写的“事”，二要看稿子“如何写”这件事。前者，可以从大、外、内、远、近，五个角度看价值，斟酌取舍。后者，可以多管齐下抓提高，改稿就是管用的一招。

      对于改稿，鲁迅先生有句名言：“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。”笔者以为，改稿是一个持续改进的过程，删、加、再删、再加……删，只是其中的一步，但却是基础。那么，怎么删？删什么？笔者在删稿时坚持以下四大原则：一、不重复已知信息；二、开门见山，开头突出最吸引人的细节；三、客观报道，用事实说话，不评论；四、只说非说不可的话。

      什么叫“不重复已知信息”？假设你写一篇本企业组织认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话的消息，就没必要详细交待讲话的内容和重要意义。因为这是举国上下都知道的，不需要由你在这里再反复强调，千万别通篇都是“大家一致认为”之类的话。你应该把工夫和笔墨花在怎么学、怎么用上。比如有没有搞讨论、办征文，有没有讲故事、流热泪……此外，像我们这样的行业报，完全可以大量运用行话。像“六大系统”之类，最多开头说一次全的，后面就可以直接用简称。

      笔者建议，通讯员写稿要开门见山，直接切入主题。近年来，《华尔街日报》体在我国内地十分流行，很多通讯员也跟风。以笔者的感觉，向“世界著名商业出版物”（the world's leading business publication）看齐，可不是一般人能做得到的。你要在稿件开头讲故事，那就一定要讲好，尤其要注意这故事还不能太长，千万别全文八九百、开头超三百。如果发现稿子成了“大头娃娃”，那么你有两种选择，一是尽量压缩开头，二是拉长全文。但不管怎么样，从开头故事到文章主体的转折，才是最见水平的地方。成功的关键不在起点，而在转折点，广义或狭义都是这样。

      很多通讯员的来稿，常用以下结构：“为了……，某单位开展了……，此举取到了……”笔者以为，这有点八股遗毒的味道，也不太利于阅读。如果通讯员实在不知道怎么写才好，也可以采取“是什么”、“为什么”、“怎么办”的行文结构。要尽量先说、着重说“某单位开展了……”这块内容，而且千万别自己发议论，即使要表扬，也应该交待清楚出处，比如“某某省长指出”、“某某院士肯定”或“某某文件强调”。

      有的通讯员来稿喜欢啰嗦。比如交待本企业的安全生产状况，由点到面，从三十年前至今年上半年，滔滔不绝、事无巨细。大家一定要换位思考，如果您是外地、外行业的读者，是否会关心这些内容？通讯员写稿子，不要“上下五千年、纵横八万里”，把一件事说清楚就可以了，即使交代背景也是为此服务的，切不可本末倒置。

      其实，改稿就是“欲练神功，引刀自宫”。话糙理不糙，你狠不下心、割不下肉，就无法“脱胎换骨”。对照以上四大原则，大家可以多练习改稿，第一步就先从删开始。你要是能把自己的稿子从三千字删到三百字，那么就是成功了一半。

      删之后就是加，二者有时也是一体的。笔者的经验是，在总方向不变的情况下，改稿主要抓三个方面：一是结构，要化繁为简；二是事例，要化粗为细；三是句式，要化整为零。

      其中，第二个方面尤其重要，“加”主要就体现在这一块。我们这些行业报，报道的对象一般是专业性强、数字多、趣事少、好保密，很难采访很难写，而读者的需要却越来越多、越来越细。建议大家写稿子时多向电影或电视学习，把Who当成角色、把What当成情节、把Where当成环境、把How当成情节……下笔时多追求镜头感，我们就能让一条新闻变成了一个故事。

      笔者总结，通讯员采写稿件要“四快一慢”：抓人要快、提问要快、记录要快、写作要快，改稿要慢。改稿时你多慢几次，想得深一些、细一些，就可以加强对新闻价值的判断，提升对采访技巧的理解，锻炼对结构文字的驾驭。

      其实，对于一般人而言，不管写什么稿子、写得多好，也就分三种境界：一、把事情说清楚；二、把事情中有意思的细节说清楚；三、把事情中有意思的细节说得有意思。第一种境界，难在交待清楚前因后果，考的是大局观。第二种境界，难在抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，一条路走到黑，“于百万军中取上将首级”。第三种境界，难在灵活变化，看天看路看脸色，也就是诸葛亮感慨的“兵不在多，在人之调遣耳”。

      当然，受篇幅所限，以上说的多是简单的皮毛，离“点铁成金”、“脱胎换骨”还很远。笔者的母校巢湖一中，曾挂过一副对联：“凭山脊以为堂，士品宜从高处立；借湖光而作鉴，文风须向上游争。”对于许多人来说，学习不是问题，有谁不重视学习、不愿学习呢？学什么、怎么学，才是大问题。所以，关键是要知道什么是“好”。 

(作者单位：中国安全生产报社)